7月26日下午，恒翔汽銷公司組織股級以上管理人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司半年度工作會議精神。

會上，章有寶副經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度工作會上集團(tuán)黨委書記、董事長楊文海題為《砥礪奮進(jìn)九十周年 勇毅奮進(jìn)向百年》報告精神，學(xué)習(xí)總經(jīng)理林周穎在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)的三個“意識”，結(jié)合恒翔公司的實(shí)際提出了下一步工作部署。

一、抓會議精神宣貫。各部門要把集團(tuán)公司半年度工作會議精神宣貫落實(shí)到每個人和各自的實(shí)際工作中去，圍繞年度工作目標(biāo)，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二、抓成本管理。要認(rèn)真仔細(xì)研判、分析公司的固定成本、保本點(diǎn)、毛利率，做到心中有桿秤。

三、抓業(yè)務(wù)渠道。做好市場分析，要重點(diǎn)抓好大客戶、抖音客戶、鈑金業(yè)務(wù)的拓展和客戶的維護(hù)。目前，抖音客戶是公司一個新的客戶群體，且發(fā)展呈現(xiàn)較好態(tài)勢，要花功夫做好抖音客戶的維系。

四、抓降本增效。針對配件管理，要切實(shí)改變現(xiàn)在的配件采購端比較隨意的狀況，把成本降下來，把匹配率提起來。

五、抓安全生產(chǎn)。安全弦不能有絲毫松懈，要特別注意場站內(nèi)的行車安全及綜合治理工作，同時避免發(fā)生安全、盜竊等事故。